并購重組已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥零售市場(chǎng)最明顯的特點(diǎn)，在這過程中藥店經(jīng)營許可如何更換成為了眾多并購方最“頭疼”的問題之一。

 

　　近日，為進(jìn)一步促進(jìn)常州市藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展，提高連鎖企業(yè)的規(guī)?；⒓s化、規(guī)范化水平，常州市針對(duì)藥店在并購重組過程中辦證的難題，優(yōu)化簡(jiǎn)化辦理流程的辦法。

 

 

　　據(jù)了解，常州市藥品零售連鎖企業(yè)在并購單體門店時(shí)，此前是要先注銷被并購藥店的藥品經(jīng)營許可證才能先辦理新證，這樣就給藥店帶來了很多不必要的麻煩，舊證注銷新證未辦下來的空檔期內(nèi)無法經(jīng)營。

 

　　因此，有連鎖藥店提出，在并購藥店的過程中注銷原《藥品經(jīng)營許可證》和重新開辦能否同時(shí)辦理，最大限度減少對(duì)藥店在并購重組中日常經(jīng)營的影響。

 

　　常州組織相關(guān)部門認(rèn)真調(diào)研，研究具體優(yōu)化簡(jiǎn)化辦理流程的辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定了藥品經(jīng)營許可工作三步走：

 

　　第一步是允許企業(yè)可先不注銷原藥店的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)在出具承諾書的情況下先辦理擬開辦零售連鎖門店的營業(yè)執(zhí)照；

 

　　第二步是行政審批部門可在原許可證未注銷的情況下先行受理新證辦件，并對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，符合要求的，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)核查程序；

 

　　第三步是通過新開辦零售連鎖藥店現(xiàn)場(chǎng)核查后，同步進(jìn)入老證注銷和新證辦理后續(xù)流程，同時(shí)進(jìn)行注銷公示和申辦公示，確保在同一天內(nèi)注銷原許可證、取得新許可證，取得新證后企業(yè)再及時(shí)辦理原營業(yè)執(zhí)照的注銷。

 

　　通過許可辦理流程再梳理、對(duì)許可程序再優(yōu)化，“三步走”改變了過去關(guān)店再開店的舊模式，開啟注銷新辦同步辦理的“無障礙”新模式，實(shí)現(xiàn)藥品零售連鎖企業(yè)并購重組中不間斷經(jīng)營的無縫對(duì)接。

 

　　據(jù)了解，“三步走”的模式助力萬仁大藥房、海王星辰健康藥房等一批連鎖企業(yè)并購重組了100多家藥店，解決了企業(yè)的燃眉之急。

 

 

　　從行業(yè)頂層設(shè)計(jì)來看，提高行業(yè)集中度、集約化發(fā)展是政策引導(dǎo)的方向，從各地的主管部門來看，對(duì)于并購重組等行為是支持鼓勵(lì)的態(tài)度。

 

　　此前，湖北省藥監(jiān)局對(duì)益豐關(guān)于《零售連鎖企業(yè)跨行政區(qū)域并購其他零售連鎖企業(yè)可申請(qǐng)核發(fā)經(jīng)營許可證的申請(qǐng)》進(jìn)行了答復(fù)：跨省或省內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)兼并重組該省其他藥品零售連鎖企業(yè)，可以注銷被并購的藥品零售連鎖企業(yè)《藥品經(jīng)營許可證》。被并購的藥品零售連鎖企業(yè)可以不再保留原藥品配送中心，由現(xiàn)藥品零售連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一管理開展藥品儲(chǔ)存配送；同時(shí)藥品經(jīng)營地址、許可條件實(shí)際未發(fā)生變更的，可以不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

 

　　當(dāng)前，與開辦藥店越來越便捷一樣，藥店的并購重組也越來越簡(jiǎn)化，特別是在政策不斷的推動(dòng)下，一些地方在并購重組方面的“限制”會(huì)越來越少。

 

　　商務(wù)部近日發(fā)布的《商務(wù)部關(guān)于“十四五”時(shí)期促進(jìn)藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》提到，到2025年，培育形成5-10家超五百億元的專業(yè)化、多元化藥品零售連鎖企業(yè)，藥品零售百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售市場(chǎng)總額65%以上，藥品零售連鎖率接近70%。

 

　　在不到5年的時(shí)間里，要培育形成一批龍頭企業(yè)、連鎖率達(dá)到7成，并購重組是必然的路徑之一。

 

　　從已經(jīng)披露的前三季度上市連鎖業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以看出，一心堂、大參林、老百姓、益豐藥房四大上市連鎖的門店數(shù)量較為接近，一心堂和老百姓處于第一梯隊(duì)，爭(zhēng)奪頭名；益豐藥房和大參林的門店總數(shù)也跨過了7000家門檻。

 

　　加上院外零售市場(chǎng)紅利釋放，進(jìn)一步加速了“快魚吃慢魚、大魚吃小魚”的終端洗牌。行業(yè)普遍認(rèn)為，幾大上市零售連鎖藥店紛紛加大力度“跑馬圈地”，加上各路資本涌入，藥店資本大戰(zhàn)未來可能會(huì)進(jìn)一步加劇。

 

　　在政策鼓勵(lì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，必然會(huì)倒逼著藥店并購重組相關(guān)政策不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、常態(tài)化。

 

 

　　在全球新冠疫情的影響下，全球資本把更多眼光投向了醫(yī)藥零售行業(yè)，并購重組的大戲不僅僅在國內(nèi)不斷上演，外企在這方面的動(dòng)作頻頻。

 

　　市值700億澳元，擁有Bunnings Warehouse、Officeworks、Kmart等品牌的西農(nóng)集團(tuán)（westfarmers） ，以7.6億澳元（人民幣38億元）成功收購Priceline藥房。

 

　　Wesfarmers在周一證實(shí)，他們?cè)诔掷m(xù)數(shù)月的Priceline藥房競(jìng)購戰(zhàn)中獲得勝利，并已簽署了一份7.6億澳元的協(xié)議，收購Priceline的所有者澳大利亞制藥工業(yè)公司（API）。

 

　　這樣一來，Wesfarmers對(duì)澳洲零售業(yè)的掌控將再次加強(qiáng)，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)包括350家Bunnings warehouse、約170家Officeworks門店、230家Kmart門店和280家target門店的基礎(chǔ)上，將再增加450多家Priceline門店。

 

　　對(duì)此，Wesfarmers老板Rob Scott表示，這筆交易是進(jìn)入澳洲不斷擴(kuò)大的健康、保健和美容行業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，“正如我們之前所說的，Wesfarmers支持社區(qū)藥房模式，包括藥房所有權(quán)和定位。”

 

　　在新興市場(chǎng)印度，為了進(jìn)軍醫(yī)療保健領(lǐng)域，印度電商平臺(tái)Flipkart近日表示，已就收購在線藥店初創(chuàng)公司SastaSundar的控股權(quán)簽署了最終協(xié)議。SastaSundar總部位于加爾各答，與490多家藥店有合作關(guān)系，在2019年的一輪融資中估值1.25億美元。目前Flipkart的估值超過370億美元，收購SastaSundar以后，F(xiàn)lipkart的醫(yī)療業(yè)務(wù)將被命名為Flipkart Health+。

 

　　據(jù)了解，線上藥房在印度制藥市場(chǎng)的份額不足5%，有著廣闊的增長(zhǎng)空間。Flipkart的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜印度（Amazon India）和印度最大的零售連鎖店Reliance Retail都已對(duì)在線醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

 

　　有意思的是，素有歐洲PE豪門之稱、至今管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1250億美元的CVC資本，最近在國內(nèi)獨(dú)家投了西北最大的連鎖藥房集團(tuán)西安怡康。如同KKR一樣，CVC也投了一家地區(qū)性連鎖藥店，耐人尋味。