醫(yī)藥網(wǎng)7月2日訊　之所以行業(yè)對(duì)跨國藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因?yàn)檫^去這樣的流動(dòng)非常少見，流動(dòng)者的級(jí)別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵(lì)新藥的政策刺激，中國醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，而審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。

 

　　這幾天好多媒體都在發(fā)跨國外資藥企人才大量流失的文章，英國金融時(shí)報(bào)甚至用了talent bleeds（人才流血）這樣的字樣。謙哥也經(jīng)常遇到跨國藥企的中層私信來問是不是跨國藥企不行了，自己要不要也往內(nèi)企運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)。

 

　　拋開主觀印象來看看數(shù)字，媒體統(tǒng)計(jì)說今年前5個(gè)月有十名藥企研發(fā)，營銷的高管跳槽到本土藥企。估計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)還要再多幾個(gè)。但不管是15還是20個(gè)，跟跨國藥企龐大的“高管”人群相比還是很少的，談不上藥企人才大量流失。

 

　　了解跨國藥企管理機(jī)制的人就知道，其細(xì)致的分工，嚴(yán)密的流程和強(qiáng)大的內(nèi)部支持體系已經(jīng)把個(gè)人的作用壓縮，完全能緩沖個(gè)別或者一部分高管人員流動(dòng)的影響?？鐕幤蠼?jīng)常把人才在全球分公司輪崗，兩三年換一個(gè)地方，對(duì)業(yè)務(wù)也沒有影響。

 

　　之所以行業(yè)對(duì)跨國藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因?yàn)檫^去這樣的流動(dòng)非常少見，流動(dòng)者的級(jí)別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵(lì)新藥的政策刺激，中國醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。

 

　　銷售新藥和生物藥并不是本土藥企的強(qiáng)項(xiàng)，有些研發(fā)型藥企索性連營銷團(tuán)隊(duì)都沒有，當(dāng)然最快最有效的辦法就是直接從外企挖人。

 

　　 “加工資來不來？不來，再給股權(quán)想不想？還不想，隊(duì)伍都?xì)w你管要不要？”

 

　　 “嗯，那我什么時(shí)候開始上班？”

 

　　新興的藥企求賢若渴，出高價(jià)招優(yōu)才當(dāng)然很正常。有些外企高管也許職業(yè)達(dá)到相當(dāng)高度后感覺沒難度了，換個(gè)軌道嘗試不同挑戰(zhàn)更加合理，但這些條件適合他們卻未必適合你。

 

　　比如你是不是在外企已經(jīng)發(fā)展到頭了？你的工作和生活方式適合本土企業(yè)？你的能力已經(jīng)可以從一窮二白開始打天下了？

 

　　本土藥企確實(shí)很需要人，但并不是每個(gè)外企人都適合過去。本土藥企能給的待遇固然誘人，但都是有原因有條件的。比如公司沒知名度，沒有醫(yī)學(xué)準(zhǔn)入商務(wù)等支持體系，沒有營銷團(tuán)隊(duì)或者原有團(tuán)隊(duì)太弱，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)都不太穩(wěn)定，甚至營銷經(jīng)費(fèi)也遠(yuǎn)不如外企充足，需要商業(yè)回款后才能發(fā)?；蛘呃习宀皇菭I銷出身亂指揮，要不就是老板不喜歡外企的一套做法，希望馬上就賺錢。

 

　　世界上并沒有無緣無故的愛，一切回報(bào)都需要相應(yīng)的付出。離不離開外企，加不加入新公司，都取決于你想要什么，能給人家什么，能接受什么樣的折騰。并沒有適合所有人的選擇，別人離開外企是對(duì)的，你留下來也可能是對(duì)的。外企內(nèi)企各有各的難處，你離開一定不是因?yàn)檫@里不好做那里更好做。

 

　　現(xiàn)在網(wǎng)上各種觀點(diǎn)滿天飛，很多人說政府鼓勵(lì)仿制品替代，原研藥和外企要完。實(shí)際上呢，市場(chǎng)數(shù)據(jù)狠狠地打了這些人的臉（見下圖）。就算過外企過專利品種以后會(huì)降價(jià)，但量也會(huì)增長啊，何況外企的新產(chǎn)品管線普遍都很強(qiáng)，現(xiàn)在就看衰外企有點(diǎn)太早吧？中國醫(yī)藥市場(chǎng)的趨勢(shì)復(fù)雜著呢，并不是簡單此消彼長。

 

 

　　說這么多，謙哥并沒有替外企洗地的意思。外企在中國人員流動(dòng)率其實(shí)一直不低，除了中國人愛跳槽的毛病外，外企內(nèi)部管理也有很多問題。有些外企不接地氣，堅(jiān)持照搬國外一套，業(yè)績一直不咋地；有些外企內(nèi)部也挺亂，老外、港澳臺(tái)同胞和內(nèi)地精英始終貌合神離，來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一批中層。

 

　　部分外企的決策流程冗長，權(quán)力也非常分散，各個(gè)部門各自為政。啥事都要形式上面面俱到，造成內(nèi)部想做事不容易，想混倒是不難。然后又盲目照搬國外的管理思想和薪酬方式，過于強(qiáng)調(diào)人性化、流程正確和民主管理。把人才固化成螺絲釘不說，還間接煮成了資本主義大鍋飯。結(jié)果就是高潛力人才發(fā)揮不了，混日子的人又趕不走，小白兔員工日見增加。

 

　　外企市場(chǎng)業(yè)績表現(xiàn)突出的核心原因還是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而人才和管理優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失，這才是跨國藥企總經(jīng)理和人事副總裁最需要擔(dān)心的事。走幾個(gè)高管問題不大，讓有能力的人失去奮斗的土壤和動(dòng)力才真正可怕。